公司召开2018年度中层干部年度考核 暨机关各部室年终绩效考核会

? ? 1月8日下午,公司中层干部年度考核暨机关各部室年终绩效考核会在515召开,公司领导班子,中层干部、部分项目经理和职工代表参加了本次会议,会议由公司党总支副书记、副董事长孙兴华主持。

? ? 会议开始,公司党总支委员、副董事长、总经理王文斌对本次考核会做动员讲话,他强调,搞好年度考核工作,是进一步加强干部队伍建设,切实落实公司机关部门员工年终绩效考核管理办法的关键落脚点。首先,必须要统一思想,高度重视,以认真负责的态度,考出工作实绩和工作作风,同时以这次考核为契机,着眼于促进和完善工作,把各方面积极性引导好,进一步营造形成充满激情、创先争优的浓厚氛围。其次,要把握重点,实事求是,全面正确地评价被考核人员和各部门年度工作完成情况。被考核评议的干部和部门,要客观真实地总结个人和部门一年来的工作情况,自觉接受干部群众的评判。对考核中反映出的问题,要端正态度,有则改之,无则加勉,正确对待考核与民主测评结果,正确对待民意,把这次考核作为总结经验、改进不足、谋求发展的新起点。

(公司党总支副书记、副董事长、总经理王文斌)

? ? 随后,参加述职述廉的中层干部按照会议要求,结合工作内容和岗位职责,从得、能、勤、绩、廉五个方面对一年以来工作取得的实效和存在的不足进行了汇报。会议同时听取机关各部室负责人年度部门工作完成情况和2019年度工作计划汇报。汇报结束后,参会人员就各中层干部的汇报情况进行无记名打分投票;公司领导班子对各部门一年来的工作情况进行考评打分。

? ? 最后,公司党总支书记、董事长罗兰平对本次考核大会作总结讲话,他说,今天的会议,既是总结会,更是反思会。从各部门的汇报来看,大部分干部和部门能够积极做到求真务实,紧密围绕公司的发展目标和工作任务,不断的完善制度建设,推进工作落实。但是还需要看清自身的不足。2018年度的考核已经过去,大家面对考核结果心态要好,一定要做到得分者不骄,失分者不馁。2019大家要做好以下工作,第一,中层干部要有过硬的业务素质和政治素养。大家要以此次考核为契机,深入反思自身的工作,养成善于总结的良好习惯,通过总结找到差距、找到不足、找到短板,不断学习和提高,强化自身业务本领,提高政治敏锐性。第二,做到思路清晰,抓住工作重心,找到工作做力点。充分重视和认真谋划好2019年的各项工作,以目标任务倒排工作计划,量化工作任务,细化工作步骤,理清工作思路,在布置、落实、反馈、总结工作时要讲究方式方法。各部门的工作都要紧紧围绕公司职代会制定的目标,找到提升管理水平、提高管理效益的工作方法,打造符合公司实际的管理模式。第三,要增强责任心,提高执行力。做到对上负责、对下负责、对己负责。要牢记职责使命,树立起强烈的责任意识和进取精神,一件一件抓落实,一项一项抓成效,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯;第四,干部要树立良好的自身形象。作为公司中层干部,时时处处要注意树立自身良好的形象,公道正直、顾全大局、坚持原则、维护团结。凡事要身先士卒、以身作则,坚持做到以德带班,以行带班,做职工的表率。第五,要带好队伍,干出成绩。“火车跑得快,全靠车头带”,作为中层干部重要的责任之一就是带好团队。要善于观察和发现身边同事的长处和优势,用人所长,发挥团队合力。同时还要做好传帮带,为公司积极培育人才;第六,要勇于承担责任,面对失误或错误,要坦诚对待。对于工作上的失误,要主动汇报,积极采取措施,挽回影响,减少损失。同时,对于下属的缺点、失误、错误要善于容错和纠错。敢于面对矛盾,敢于承担部门的工作失误。

(公司党总支书记、董事长罗兰平)

(记者:李加云)